她随即拨通了秦嬴的电话，简明扼要地说明了情况。
秦嬴的声音从电话那头传来，沉稳地说：“我让超佳集团的供应链部门对接此事，他们会筛选合适的企业推进重组。记住，不良资产处置不能只靠催收，要结合产业资源，实现盘活增值。这是金融服务实业的核心要义。”
挂了电话，何杏心中豁然开朗。
在超佳集团的协助下，不到一周时间，便有一家实力雄厚的制造企业愿意接手重组那家濒临破产的企业，并承诺逐步偿还5亿元贷款。
对于宋城银行的信用卡逾期客户，何杏则制定了差异化的催收方案——对确实有困难的客户，推出分期还款与利息减免政策；对恶意逾期的客户，则通过法律途径维权。同时，她还借助超佳AI的大数据能力，完善了客户信息，为后续的精准营销奠定了基础。
资产梳理的难题刚有进展，文化融合又出现了新的矛盾。
金朝银行的老员工习惯了按部就班的工作节奏，对宋城银行高效快捷的工作方式很不适应。
而宋城银行的年轻员工则觉得金朝银行的员工思想僵化，缺乏创新精神。
有一次，两个银行的员工甚至因为工作流程的问题，在办公室里吵了起来。
何杏得知后，并没有简单地批评指责，而是组织了一场“跨银行交流分享会”，让两家银行的员工面对面交流，分享各自的工作经验与服务案例。
她亲自到场致辞：“我们来自不同的银行，但现在是一家人。
金朝银行的稳健是我们的根基，宋城银行的创新是我们的活力，只有相互学习，相互包容，才能形成合力。”
分享会上，金朝银行的老员工分享了如何通过严谨的风控，帮助企业规避风险的案例。
宋城银行的年轻员工则展示了如何通过线上营销，快速拓展零售客户的经验。
原本对立的情绪渐渐化解，大家开始主动交流工作中的问题，相互借鉴经验。
何杏还趁机推出了“结对帮扶”计划，让两家银行的员工一对一结对，加速文化融合。
就在合并工作稳步推进时，最大的挑战悄然降临。
部分中小股东对合并方案提出了质疑，认为合并后的股权稀释会损害他们的利益，甚至联合起来向监管部门投诉，称合并存在“资本操控”嫌疑，要求暂停合并进程。助理慌张地汇报：“何董，监管部门已经发来问询函，要求我们说明合并的合规性与公平性。那些中小股东还在网上散布谣言，说我们侵占股东利益，对银行的声誉造成了很大影响。”
何杏看着监管部门的问询函，又浏览了网上的谣言，眼底闪过一丝冷冽，依旧平静说：“谣言止于智者，合规是底线。立刻组织团队，准备详细的合并合规报告，包括股权结构设计、定价依据、中小股东利益保障措施等，逐一回应监管部门的问询。另外，召开中小股东沟通会，把合并的长远规划与利益分配方案讲清楚，让他们明白，合并是为了实现共赢。”
沟通会上，中小股东们情绪激动，纷纷提出质疑：“合并后我们的股权被稀释了，要是新银行发展不好，我们的损失谁来承担？”“你们制定的定价标准太不合理，明显偏向大股东！”
何杏耐心地一一回应，将新宋城银行的全国扩张规划、与超佳系实业的协同效应、未来的盈利预测等详细数据展示给大家。
她解释说：“各位股东，股权稀释确实会发生，但新银行的规模扩大了，市场竞争力提升了，未来的分红收益只会比现在更高。我们制定的定价标准，是基于第三方机构的评估报告，完全符合市场公允价格。而且，我们还推出了‘股权锁定激励计划’，对长期持有新银行股份的股东，给予额外的分红奖励。”她顿了顿，诚恳地说：“秦总常说，商业的本质是共赢。新宋城银行的发展，离不开每一位股东的支持。我们承诺，合并后将建立更加完善的股东回报机制，确保每一位股东的利益都能得到保障。”