下午五点四十一，人事行政的邮件又跳了出来。
【请于今日18:00前反馈是否接受岗位职责调整建议，以便推进后续安排。】
我盯着“接受”两个字，没点。
附件还开在电脑上。
第二页新增职责排得很满。
专项后续协同。
跨部门进度跟进。
异常信息汇总。
活动履约支持。
夜间响应配合。
翻到第三页，几个该填的地方还是空的。
岗位等级：____
薪酬调整：____
职责期限：____
原岗位工作交接：____
考核方式：____
像一张写好了收件人、却没写地址的快递单。
活儿先交给你。
送去哪儿，送多久，谁签收，后面再说。
手机震了一下。
赵宏涛发来消息。
【人事催你了？】
我回：
【收到了。】
他很快又发来。
【先确认，具体细节后面再沟通。】
我把那句话看了两遍，没回。
马会来过来拿充电线，瞥见屏幕上的空白栏，嘴里“啧”了一声。
“这表挺省墨。”
“嗯。”
“字全写在你身上，纸上留白。”
我没说话。
马会来把充电线拔下来，压低声音。
“你别真点。上次专项刚开始，也说是临时。”
“我没点。”
“那你怎么办？”
“问清楚。”
他点点头。
“问吧。人不是二维码，不能扫一下就默认同意。”
我打开邮件，点了回复。
光标在空白正文里一闪一闪。
以前遇上这种事，我总会先想，怎么写才不让领导觉得我难配合。
怎么写才不显得自己计较。
怎么写才不至于让人觉得我不识抬举。
可那几条横线摆在眼前。
不问清楚，以后出了问题，横线不会替我背。
我慢慢打字。
【已收到岗位职责调整建议。】
【关于是否接受调整，因文件中岗位等级、职责期限、原岗位工作安排、汇报关系、夜间响应范围及考核方式尚未明确，本人暂无法确认接受。】
【本人愿意在现岗位职责范围内配合专项阶段交接及既定常态机制执行。涉及长期新增职责，建议明确书面安排后再行沟通。】
写完，我从头看了一遍。
没有“拒绝”。
也没有“我不干”。
只是把那些空着的地方，一项项放回去。
刚点发送，赵宏涛的电话就打进来了。
我拿着手机去了消防通道。
门一推开，楼梯间里有股灰尘和消毒水混在一起的味道。
“赵经理。”
“你什么意思？”他语气不高，“人事让你确认个职责调整，你回那么长一封邮件。”
“我确认收到文件了。”
“那你为什么不确认接受？”
“因为没写清。”
赵宏涛停了下。
“公司又不是不给你安排。”
“那就安排清楚以后再确认。”
“周平安，岗位调整不可能一开始把所有东西都写死。”
“那至少先写到哪天。”
我扶着楼梯扶手。
“原来的线上运营谁接，夜间还算不算，最后考核算在什么地方。这几个不清楚，我点了以后也不知道自己接的是什么。”
赵宏涛的声音压低。
“公司让你多承担一点，是看得起你。”
“我知道公司是想让我继续做。”
“那你还卡着这些？”
“我不是卡。”我说，“我怕年底又让我解释，为什么原来的活没做完，新增的活也没做明白。”
楼梯间的声控灯灭了。
我没动。
过了两秒，灯又亮起来。
赵宏涛在电话那头呼了口气。
“你是不是觉得这次专项做成了，就能跟公司讲条件？”
“我没讲条件。”
“那你在讲什么？”
“我在问，活儿做到什么时候。”